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呼叫中心建立話(huà)務(wù)預測流程與方法

發(fā)布者:新航通   發(fā)布時(shí)間: 2014-10-21 09:43 瀏覽次數:

 建立歷史話(huà)務(wù)量模型
    “月”話(huà)務(wù)量的模型建立:
    可看出“月”話(huà)務(wù)量的變化(成長(cháng)與衰退)趨勢與季節因素的影響,能準確預估未來(lái)“月話(huà)務(wù)總量”。歷史月話(huà)務(wù)量數據應盡可能保存3-5年,并將成長(cháng)與衰退趨勢作原因注記,將可純化其變動(dòng)影響,提高未來(lái)預估的準確度。
    “周”話(huà)務(wù)量的模型建立:
    可看出周一至周日話(huà)務(wù)量的變化(成長(cháng)與衰退)趨勢與工作日、假日等因素的影響,能準確預估未來(lái)的“日話(huà)務(wù)總量”。歷史日話(huà)務(wù)量數據應盡可能保存5-6周,并將變化趨勢作原因注記(如國訂假日、賬單日等),將可純化其變動(dòng)影響,提高未來(lái)預估的準確度。
    “分時(shí)(每30分鐘)”話(huà)務(wù)量的模型建立:
    可看出分時(shí)話(huà)務(wù)量的變化(成長(cháng)與衰退)趨勢與忙時(shí)因素的影響,能準確預估未來(lái)的分時(shí)話(huà)務(wù)量。歷史分時(shí)話(huà)務(wù)量應盡可能保存1-2周有代表性的數據,并將異常變化模型剃除(如暴量來(lái)電、系統故障等),將可純化其變動(dòng)影響,提高未來(lái)預估的準確度。
    基礎預測流程范例
  取得去年全年的話(huà)務(wù)量×1.1(推估成長(cháng)10%)=今年全年的話(huà)務(wù)量
  今年全年的話(huà)務(wù)量×0.12(比例原則預估七月份歷史話(huà)務(wù)量占比)=預估七月份話(huà)務(wù)量
  預估七月份話(huà)務(wù)量/31天=預估平均七月份日話(huà)務(wù)量
  預估平均七月份日話(huà)務(wù)量×比例原則預估的周一至周日歷史話(huà)務(wù)量相對比率=預估7/1- 7/31個(gè)別日話(huà)務(wù)量
  預估7/1-7/31個(gè)別日話(huà)務(wù)量×歷史個(gè)別日分時(shí)話(huà)務(wù)比率=預估7/1- 7/31個(gè)別日分時(shí)(每30分鐘) 話(huà)務(wù)量
  本基礎預測流程實(shí)施上應多考慮其它影響因素來(lái)微調,如賬單期因素、國定假日微調、營(yíng)收推估微調、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)微調等,將可讓預測話(huà)務(wù)量更加精準。
  以歷史來(lái)電推估未來(lái)平均處理時(shí)長(cháng)模型
  歷史周一至周日“平均處理時(shí)長(cháng)”的數據與模型建立,可看出周一至周日的變化趨勢與工作日、假日等因素的影響,此模型實(shí)為各類(lèi)型來(lái)電混合的平均時(shí)長(cháng),例如周一報修的來(lái)電居多,周一的來(lái)電量將趨于報修的平均處理時(shí)長(cháng);如果晚上以查賬單的來(lái)電居多,晚上的來(lái)電將趨于查賬單的平均處理時(shí)長(cháng),廣告媒體。
  預測話(huà)務(wù)量時(shí)需要精確的平均處理時(shí)長(cháng)來(lái)作計算,因此以下措施將有助于改善平均處理時(shí)長(cháng)的準確預測:
  針對不同的服務(wù)項目,建立其平均處理時(shí)長(cháng)模型,包含周一至周日平均處理時(shí)長(cháng)“分時(shí)模型”、“季節因素模型”、“賬單期模型”、“促銷(xiāo)期模型”等。
  建立平均處理時(shí)長(cháng)模型時(shí),盡量拆解為“平均通話(huà)時(shí)長(cháng)”與“平均話(huà)后處理時(shí)長(cháng)”兩模型,將更有助于深入解析。
  確實(shí)讓每位客服人員了解各服務(wù)類(lèi)別的標準“平均通話(huà)時(shí)長(cháng)”與“平均話(huà)后處理時(shí)長(cháng)”,并讓客服人員了解自己的達成狀況。
  不同類(lèi)別的話(huà)務(wù),其平均處理時(shí)長(cháng)也就不同,應定義其標準的平均處理時(shí)長(cháng),并于來(lái)電統計中分類(lèi)統計,定期檢討修正。
  新進(jìn)客服人員的平均處理時(shí)長(cháng)應適度放寬,亦可于計算人力時(shí),設定資淺人員專(zhuān)業(yè)度<1,或于系統流程變動(dòng)時(shí)修正。
  隨著(zhù)新服務(wù)上線(xiàn)趨于成熟穩定后,客服人員應該要熟悉此項新服務(wù),也就是說(shuō),此項新服務(wù)的平均處理時(shí)長(cháng)應逐步平穩趨近于一底值。
  適度利用某些預測工具,并對前述預測流程作定期檢討與修正,將有機會(huì )對自己本業(yè)建立獨特的預測方法。而各呼叫中心可以依據行業(yè)需求,簡(jiǎn)化、新增流程,并建立「經(jīng)驗參數」于系統流程中,將可持續改善準確度,并有效傳承經(jīng)驗于系統流程。


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